Auditamos negocios que se reconocen aquí.
Si tres o más de estas son ciertas, la auditoría fue diseñada para usted.
No necesita software nuevo. Necesita un sistema. La auditoría le dice cuál.
- SYM/01
Opera el negocio por WhatsApp.
- SYM/02
Excel es su ERP.
- SYM/03
Una sola persona es el cuello de botella para cada decisión.
- SYM/04
Sus flujos de trabajo viven en la cabeza de alguien.
- SYM/05
Cada nueva contratación toma meses en integrarse.
- SYM/06
Compró software que nadie usa completamente.
No necesita software nuevo. Necesita un sistema. La auditoría le dice cuál.
Qué es la auditoría, y qué no es.
Dos semanas de trabajo estructurado. Alcance fijo. Sin sorpresas.
Qué hacemos
IN- Entrevistar a sus operadores y tomadores de decisión
- Mapear cada flujo de trabajo, de principio a fin
- Inventariar cada herramienta, licencia y fuente de datos
- Identificar vacíos de rol y cuellos de botella
- Redactar su Plano de Arquitectura Operacional
Qué no hacemos
OUT- Escribir código
- Vender o revender licencias de software
- Recomendar proveedores por comisión
- Incluir un pitch de venta en el entregable
- Desaparecer después de la entrega
Qué obtiene
GET- Un Informe del Estado del Sistema de 40 a 60 páginas
- Diagramas de flujo entregables a cualquier proveedor
- Un índice priorizado de cuellos de botella
- Una recomendación clara: mantener manual, automatizar o rediseñar
- Suyo para usar, con nosotros o sin nosotros
El Informe del Estado del Sistema.
Un solo documento que captura cómo opera realmente su negocio hoy, y dónde están las grietas estructurales.
Dentro del informe
- 01Mapa de flujos de trabajo por departamento
- 02Matriz de claridad de roles y auditoría de derechos de decisión
- 03Inventario de herramientas, licencias y fuentes de datos
- 04Índice de cuellos de botella, priorizado por costo y riesgo
- 05Vista previa del Plano de Arquitectura Operacional
- 06Registro de riesgos estructurales
- 07Recomendación fase por fase
Suyo para implementar con nosotros, o con cualquier otro socio que elija.
State-of-the-System Report
40-60 pages · Delivered Day 14
Cómo transcurren las dos semanas.
Cadencia fija. Usted sabe qué pasa qué día.
Captura
Entrevistas con stakeholders. Recorridos de flujos. Inventario de herramientas y datos. Observación de sus operadores.
Síntesis
Análisis de cuellos de botella. Redacción del plano. Revisión interna. Pulido final.
Entrega
Entrega del informe y llamada de presentación. Se va con un documento y un próximo paso claro.
PH/04 · la auditoría en el terreno
El diagnóstico ocurre donde ocurre el trabajo.
Dónde encaja la auditoría en el método.
La auditoría es la primera de cuatro fases. Cada fase es opcional y de tarifa fija. No se compromete a nada más allá de la Semana 2.
Auditar
Diagnosticar cómo opera realmente el negocio hoy.
Arquitectar
Diseñar la capa operativa: flujos, roles, herramientas, datos.
Automatizar
Construir e integrar el sistema sobre la arquitectura.
Adoptar
Integrar el sistema en la operación diaria. Entregar las llaves.
Lo que las auditorías han revelado.
Resultados reales de compromisos previos.
Tarifa fija. Publicada, no cotizada.
La auditoría es un solo número. Sin llamadas de descubrimiento para extraer un presupuesto. Sin niveles. Sin ventas adicionales.
Contacte para precio actual
Dos semanas de trabajo dirigido por senior, entregable incluido.
- Hasta 8 entrevistas con stakeholders
- Inventario completo de flujos y herramientas
- Informe del Estado del Sistema de 40-60 páginas
- Llamada de presentación el Día 14
Viajes para sesiones presenciales facturados al costo.
Para quién es, y para quién no.
Diseñada para
FIT- Fundadores, COOs, líderes de operaciones en negocios de 10 a 150 personas
- $250K-$5M de ingresos anuales
- Distribución, retail, servicios, logística, educación, salud
- Equipos listos para reestructurar cómo operan, no solo comprar software
No es para
NO FIT- Quien busca un sitio web barato
- Negocios que no quieren revisar cómo trabajan
- Soluciones rápidas o proyectos de vanidad
- Operaciones pre-ingreso o sin equipo
Antes de reservar.
Reservar la auditoría.
Dos formas de empezar. Ambas terminan con una hora confirmada en el calendario.
Reservar directamente
Elija un horario para una llamada de descubrimiento de 25 minutos. Confirmamos ajuste, alcance y fecha de inicio.
Enlace de reserva próximamente. Use el formulario por ahora.
Por qué existe la auditoría.
Pasamos años construyendo software para clientes que, en retrospectiva, no necesitaban software. Necesitaban estructura. La mayoría de proyectos fallaron no porque el código estuviera mal, sino porque las operaciones subyacentes estaban indefinidas. La auditoría es la parte que solíamos hacer gratis y mal. Ahora la cobramos para hacerla bien, y para que los clientes que la reservan ya hayan decidido que la estructura importa.
Joseph A. Flerime, Fundador